六萬林場“三化并舉”推進(jìn)護(hù)林員隊(duì)伍建設(shè)

     2025年，六萬林場推進(jìn)實(shí)施護(hù)林員隊(duì)伍“專業(yè)化、規(guī)范化、智慧化”建設(shè)，全面提升森林資源管護(hù)效能，為推動(dòng)林場高質(zhì)量發(fā)展筑牢生態(tài)安全屏障。

     開展專業(yè)化建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)從“松散兼職”向“精干專職”轉(zhuǎn)變，將原有662名兼職人員優(yōu)化整合為189名專職護(hù)林員，人均管護(hù)面積提升至5000畝；職能體系從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建包含網(wǎng)格化管護(hù)、案件協(xié)查、糾紛調(diào)處等職能的“森林管家”工作體系，依托林長制實(shí)現(xiàn)管護(hù)責(zé)任到人、考核到格；能力建設(shè)從“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，全面提升護(hù)林員政策法規(guī)掌握、專業(yè)知識(shí)運(yùn)用及智慧林場平臺(tái)、無人機(jī)操作使用能力。

     踐行規(guī)范化管理，構(gòu)建“三位一體”管理體系。采用“分場自主聘用+總場統(tǒng)一監(jiān)管”的雙軌管理模式，簽訂森林資源承攬管護(hù)合同，明確管護(hù)責(zé)任；建立包含火災(zāi)受害率≤0.5‰、侵占零發(fā)生等硬性指標(biāo)在內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施“月督查、季考評(píng)、年總評(píng)”三級(jí)考核，將考核結(jié)果與薪酬待遇直接掛鉤，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。

     推進(jìn)智慧化巡護(hù)，著力打造“三位一體”智慧巡護(hù)格局。裝備升級(jí)，累計(jì)為各營林單位配備62架無人機(jī)，實(shí)現(xiàn)人力難至區(qū)域的空中巡查全覆蓋；數(shù)字賦能，依托智慧林場信息管理系統(tǒng)，189名專職護(hù)林員全部實(shí)現(xiàn)巡護(hù)軌跡實(shí)時(shí)上傳，系統(tǒng)自動(dòng)記錄巡護(hù)時(shí)間、路線、里程等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化電子巡護(hù)臺(tái)賬；云端宣教，通過手機(jī)端開展線上生態(tài)保護(hù)宣傳教育活動(dòng)，有效提升護(hù)林員生態(tài)保護(hù)意識(shí)。