無論是巴斯夫退出歐洲UTECH展會，還是眼見著5月份廣州涂料展上數(shù)量有所減少的采購商，涂料行業(yè)形勢出現(xiàn)了令人擔憂的局面。
當然，就國內的大環(huán)境而言，國家出臺了一系列刺激經濟的政策，如四萬億投資計劃、十大產業(yè)振興計劃等，其中就包括石化、物流等與涂料產業(yè)息息相關的行業(yè)。這些政策無疑給涂料行業(yè)增添了強勁的發(fā)展動力。
2009年已經過去了一半，這半年，涂料企業(yè)生存狀況如何？已經開始的下半年，涂料行業(yè)又將有哪些可控的和不可控的危機？包括華潤涂料、美涂士漆等成品廠家負責人以及涂料原料供應商就自身生存現(xiàn)狀接受了媒體的采訪。
08年下半年整個房地產行業(yè)以及建材等下游產業(yè)都遇到了前所未有的困難。涂料企業(yè)也紛紛決策應對之道。華潤北方區(qū)銷售經理張春祿表示，危機爆發(fā)以來，華潤涂料從生產、銷售和整個品牌建設等方面逐步確立了整體未來發(fā)展方向。去年下半年以及09年上半年，華潤在技術研發(fā)，生產項目采購方面，銷售隊伍建設和品牌建設方面方面，都投入了甚至超出往年的精力。華潤認為，這次危機，與其說是危機不如說更是一個機遇，當行業(yè)處于低谷的時期，企業(yè)如果能注重渠道建設，夯實基礎，在經濟形勢好轉時期應該能夠大有作為。
對于國家出臺的政策，涂料行業(yè)人士也發(fā)表了自己的感受和見解。美涂士任德忠表示，國家出臺4萬億投資計劃，對涂料行業(yè)影響是深遠的。涂料市場潛力巨大，雖然目前某些城市房地產業(yè)呈現(xiàn)低迷，建筑涂料市場相應可能會受到一些影響，但這種影響應該是局部的、短時期內的。因為涂料行業(yè)在中國的成長空間非常大，中國數(shù)量眾多的的二、三線城市，以及廣大的農村市場潛力巨大。作為涂料廠商，任何時候都要把基礎打好，比如渠道建設，終端店面的建立等，都是十分重要的長期工作。事實上我們注意到，像美涂士這樣的企業(yè)，在金融危機的時刻，不但沒有削減品牌宣傳方面的支出，反而有所增加，這也是一個十分有趣的現(xiàn)象。美涂士從08年開始邀請蔣雯麗擔任產品代言，各個品牌涂料的電視廣告在今年的屏幕上也格外活躍，給人的感覺是涂料行業(yè)企業(yè)都以十分積極的態(tài)度面對這次的金融危機，這對整個行業(yè)的發(fā)展來說應該是個可喜的現(xiàn)象。
對金融危機感受最明顯的恐怕是營銷部分，因為營銷是直接面對終端消費者的。各個企業(yè)和經銷商也感受到了目前涂料營銷市場的壓力。對于國內市場來說，一線城市已經呈現(xiàn)相對飽和，經銷商紛紛把眼光轉向二、三級城市市場，相比危機爆發(fā)前的市場，涂料經銷商們更加注重與消費者的交流和信息傳遞，涂料終端市場在發(fā)生著潛移默化的改變。對于經銷商來說，起到廠家和消費者橋梁的作用，廠家應多出政策支持經銷商，經銷商也有責任幫助消費者了解產品，建立消費信心。只有上下游溝通渠道通暢了，整個行業(yè)才能更好的發(fā)展。
另一方面，成品廠家除了盯緊市場，還有非常重要的一點工作就是也上游原料供應商之間的合作，向其尋求幫助或從他們的經驗中尋求自身應對策略。作為全球知名的鈦白粉供應商，杜邦鈦白科技事業(yè)部陳海波先生在25日的高峰論壇上與涂料企業(yè)代表就共同應對危機策略方面進行了探討。陳海波認為，“危”和“機”要看兩方面，未來涂料行業(yè)發(fā)展應該是樂觀的。在過去的幾十年里，經濟形勢高低起伏，杜邦鈦白也遇到過多次危機。作為涂料行業(yè)的上游企業(yè)，如何把價值傳遞到下游去，是每個原料供應商需考慮的問題。這種傳遞不僅是提供很好的原材料，還包括協(xié)助或者配合涂料企業(yè)打開市場，提高品牌的影響力和美譽度。另外，在技術、成本優(yōu)化、供應鏈優(yōu)化、品牌建設等方面，都需要上下游企業(yè)通力合作。當危機來臨的時候這些就是秘密武器，杜邦與華潤以及其他企業(yè)合作中是深有感觸，危機對有準備的企業(yè)來講，是一次機遇。
作為中國的涂料企業(yè)、學者、以及老百姓，都是第一次親身經歷金融危機。確實有一些企業(yè)在危機中被淘汰了，但縱觀整個涂料行業(yè)，可以用處變不驚來形容。不論是行業(yè)領頭企業(yè)，如華潤，還是中小型涂料企業(yè)，都在積極應對這場危機。2009年，雖然在危機的籠罩下，但我們有理由相信，涂料行業(yè)在積蓄力量，等待時機，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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