陶氏公布進一步增強競爭力策略

    美國陶氏化學公司(The Dow Chemical Company)日前公布“進一步增強競爭力的策略”，中國環(huán)氧樹脂行業(yè)協(xié)會密歇根州米德蘭2007年12月4日消息，在改善全球經(jīng)營部門的效率和成本效益的驅(qū)動下，美國陶氏化學公司(DOW)公布了關閉許多資產(chǎn)，和在特定的支持性職能部門中進行組織變革的計劃，由于這些活動的開展將使幾個職能部門、地區(qū)，和業(yè)務部門中約有1000個工作崗位撤銷。美國陶氏預計將產(chǎn)生一筆5億美元至6億美元費用，包括諸如離職和資產(chǎn)減值等成本。這將反映在陶氏2007年第四季度的業(yè)績中。一旦這些行動得以全面執(zhí)行，該公司預計每年將節(jié)省約1.80億美元。陶氏董事長兼首席執(zhí)行官 Andrew N. Liveris 表示：今天的公告反映了我們對刪減那些不再產(chǎn)生適當價值的業(yè)務部門，和促進整個組織的各項任務更有效執(zhí)行的承諾。

    他還說：我們在財務紀律和低成本服務方面的關注依然和以往一樣嚴格，我們將繼續(xù)尋找優(yōu)化我們組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)庫和業(yè)務組合的途徑，確保陶氏在全球舞臺上的競爭力。據(jù)中國環(huán)氧樹脂行業(yè)協(xié)會專家介紹，由于行業(yè)生產(chǎn)能力過剩、成本形勢不利，以及來自原有供應商的壓力不斷增加，陶氏將產(chǎn)生一筆與該公司位于法國 Lauterbourg 的制造場所相關的損減費用。根據(jù)要求，該公司已經(jīng)就關閉計劃與當?shù)貑T工代表達成了一項信息/咨詢程序。陶氏在接下來的9～18個月中，將退出在北美、亞太和拉美的汽車封閉底漆業(yè)務，并將在歐洲探索戰(zhàn)略選擇。這一決議反映了該業(yè)務部門實現(xiàn)這一業(yè)務財務預期的能力，該決議將使該公司能夠集中器資源，為汽車行業(yè)提供各種更高價值的技術。正如Andrew N. Liveris 所說：讓那些能夠重新指引價值創(chuàng)造增長機會的資本和資源能夠自由流通。

    美國陶氏是一家多元的化學公司，運用創(chuàng)新、科學和技術的力量，不斷改進可推動人類進步的基本要素。陶氏為全球超過175個國家的客戶提供種類繁多的產(chǎn)品及服務，讓客戶能以更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應各市場，包括飲用水、食品、藥品，以及油漆、包裝和個人護理產(chǎn)品等，年銷售額達490億美元。陶氏及其43000名員工深信可持續(xù)發(fā)展原則，并予以貫徹執(zhí)行。據(jù)中國環(huán)氧樹脂行業(yè)協(xié)會專家介紹，美國陶氏是全球最大的環(huán)氧樹脂和中間體生產(chǎn)商之一，在涂料、電子層壓板和土木工程等眾多重要的應用領域享譽盛名。陶氏在全世界共設有9家環(huán)氧工廠，其中3家位于亞太地區(qū)，包括在中國張家港年產(chǎn)能有4萬1千噸的工廠、在日本金灣年產(chǎn)能4萬噸的工廠以及在韓國龜尾年產(chǎn)能3萬噸的工廠。陶氏亦是全球領先的環(huán)氧氯丙烷供應商，其生產(chǎn)基地遍布主要地區(qū)，產(chǎn)能占全球的三分之一以上。