六萬林場“三化并舉”推進(jìn)護(hù)林員隊伍建設(shè)

     2025年，六萬林場推進(jìn)實施護(hù)林員隊伍“專業(yè)化、規(guī)范化、智慧化”建設(shè)，全面提升森林資源管護(hù)效能，為推動林場高質(zhì)量發(fā)展筑牢生態(tài)安全屏障。

     開展專業(yè)化建設(shè)，重點推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”。隊伍結(jié)構(gòu)從“松散兼職”向“精干專職”轉(zhuǎn)變，將原有662名兼職人員優(yōu)化整合為189名專職護(hù)林員，人均管護(hù)面積提升至5000畝；職能體系從“被動執(zhí)行”向“主動治理”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建包含網(wǎng)格化管護(hù)、案件協(xié)查、糾紛調(diào)處等職能的“森林管家”工作體系，依托林長制實現(xiàn)管護(hù)責(zé)任到人、考核到格；能力建設(shè)從“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，全面提升護(hù)林員政策法規(guī)掌握、專業(yè)知識運(yùn)用及智慧林場平臺、無人機(jī)操作使用能力。

     踐行規(guī)范化管理，構(gòu)建“三位一體”管理體系。采用“分場自主聘用+總場統(tǒng)一監(jiān)管”的雙軌管理模式，簽訂森林資源承攬管護(hù)合同，明確管護(hù)責(zé)任；建立包含火災(zāi)受害率≤0.5‰、侵占零發(fā)生等硬性指標(biāo)在內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)；實施“月督查、季考評、年總評”三級考核，將考核結(jié)果與薪酬待遇直接掛鉤，全面激發(fā)隊伍活力。

     推進(jìn)智慧化巡護(hù)，著力打造“三位一體”智慧巡護(hù)格局。裝備升級，累計為各營林單位配備62架無人機(jī)，實現(xiàn)人力難至區(qū)域的空中巡查全覆蓋；數(shù)字賦能，依托智慧林場信息管理系統(tǒng)，189名專職護(hù)林員全部實現(xiàn)巡護(hù)軌跡實時上傳，系統(tǒng)自動記錄巡護(hù)時間、路線、里程等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化電子巡護(hù)臺賬；云端宣教，通過手機(jī)端開展線上生態(tài)保護(hù)宣傳教育活動，有效提升護(hù)林員生態(tài)保護(hù)意識。